Co je profesionální koučink a můj přístup k němu?

Můj koučovací přístup a osobnostní kvality
K profesionálnímu koučování jsem se dostal především díky svým prvním ICF koučům a jejich osobitému přístupu, za který jim tímto velmi děkuji. To, co jsem si mohl díky koučovacímu procesu uvědomit a prožít, nyní aktivně využívám ve své praxi. Snažím se o stejný přístup, který respektuje prostor, schopnosti a aktuální potřeby koučovaného. Dokáži navázat vztah založený na vzájemné důvěře a humoru, který považuji za velmi důležitou podmínku jakéhokoli dlouhodobého rozvoje.

S kým rád spolupracuji/moji oblíbení klienti
Velmi rád pracuji s klienty, kteří očekávají jasné a rychlé výsledky a kteří jsou odhodlaní posouvat se dál. Ve firemním prostředí pracuji často s klienty na tématech budování efektivních týmů, vytváření smysluplných vizí a strategií, které vedou k jejich naplnění. Vlivem aktuální společenské situace a zvyšujícímu se tlaku na jednotlivce po všech stránkách, zaměřujeme pozornost s mými klienty na nastavování životní rovnováhy, předcházení vyhoření a nalezení smysluplné motivace.

Koučovací specializace
Léta v obchodních a manažerských pozicích mi umožňují lépe rozumět klientům z této praxe (z tohoto prostředí?) a posouvat tak jednotlivá setkání na konkrétních akčních krocích, které směřují k rychlejšímu dosažení stanoveného koučovacího cíle. Využívám k tomu know how Erickson college, prvky Neurolingvistického programování a zdravý rozum.

Co je profesionální koučink?

ICF definuje koučování jako partnerství klienta a kouče v podnětném a kreativním procesu, který inspiruje k maximalizaci osobního a profesionálního potenciálu koučovaného.

Proces koučování vám může pomoci zlepšit Váš pohled na práci a život. Zároveň také zlepšuje vaše vůdčí schopnosti a uvolňuje váš skrytý potenciál.

Co profesionální koučink není:

Koučink není terapie:
nepokouší se řešit osobní problémy lidí, ač i ty se někdy vyřeší. Koučink je o posunu vpřed, nikoli o analýze minulosti. Pomáhá nacházet nová řešení a vede k tomu, aby se klient zavázal podniknout akci směrem k stanovenému cíli. Koučink se zaměřuje na „jak by to bylo možné?“ místo „proč se to stalo?“.

Koučink není řízení:
manažer má ve vztahu k podřízeným svůj zájem a vlastní odpovědnost. Kouč pomáhá lidem zvládat život a práci, ale být koučem neznamená dělat někomu manažera. Klíčovým rozdílem je, že kouč vede klienta, aby byl zodpovědný sám k sobě a nikoli vůči kouči.

Koučink není trénování ani školení:
kouč nemá žádné připravené „studijní plány“, podle nichž se postupuje. Neexistují žádné očekávané výsledky, kromě cílů, které si stanovuje sám klient za pomoci kouče. Skutečné koučování je takové, kde si cíl a průběh řídí klient. Kouč se zavazuje, že jej k cíli dovede, pokud to klient chce.

Koučink není mentoring:
mentoring je zaměřen na poskytování rad na základě vlastní zkušenosti mentora. Kouč ke koučování nepotřebuje informace o klientově odbornosti. Mentorování se často orientuje pouze na rychlé dosažení cíle, ale odpovědnost je tak přenášena z velké části na mentora a nerozvíjí tak plně potenciál klienta. Koučink je mnohem širší a použitelnější v jakékoli oblasti života. Navíc je strukturovanější – například v podobě jasně definovaných sezení a cílů. Kouč je obvykle ke klientovi náročnější než by byl mentor, protože kouč ví, že již cesta je cílem a že koučovaný „na to má“. Pokud tedy nastane situace, kde by byl pro klienta mentoring efektivnější než koučink, bude na to upozorněn a po společné dohodě se již nejedná o koučování, ale o mentoring.

Koučink není konzultování:
kouč nerozdává rady, pokud to není skutečně vhodné. Pokud se tak stane, kouč raději dá možnost volby než aby říkal, co „máte“ udělat. Konzultant dělá práci za vás, kouč vás podporuje, abyste ji lépe dělali sami. Konzultant přináší fakta, reporty a další práci, kdežto kouč s vámi vede rozhovor, který vás podporuje v tom, abyste byl nejlepší. Kouč nepotřebuje vědět vše o oblasti, v níž klienta koučuje a bývá dokonce lepší, když o ní ví jen málo a může na věci nahlížet novým pohledem.

Koučink není metodou nápravy:
nelze jej přikázat ani naordinovat“ jako poslední šanci pro pracovníka před „radikálním“ řešením jeho „problému“. Podmínkou pro to, aby byl koučink efektivní, je, že koučovaný (klient) sám chce. Chce něčeho dosáhnout, v něčem podstatném se změnit, něco se naučit. „Házet“ pracovníkovi koučink jako „záchranný kruh“ bývá často neúčinné. Pod tlakem „poslední šance“ se klient nachází v obavách a uzavírá se tak možnost prozkoumat do hloubky jeho vnitřní zdroje a motivace k dosažení požadovaných změn.

Nejlepší metodou, jak zjistit, zda je pro Vás koučink vhodný je vyzkoušet si to. První hodina je vždy zdarma a vždy si něco užitečného odnesete.

Domluvit schůzku